乌海亚东投资建设是集亚东发展26周年的再次创业重举，凝聚着赵总对产业规划的理想，凝聚着亚东团队合心聚力、敢打硬仗的气魄和实力。
        乌海亚东投资项目自2013年8月15日在乌海市政府签约，该项目将成为亚东精细化工在西部地区的重要生产基地。自2014年4月5号破土动工，项目建设并不是一帆风顺，地形复杂程度比想象的要严重许多；边建设边修订规划方案；园区硬件设施条件配套不全等等给项目实施带来很大挑战。至当前很多事宜圆满解决完成，土建工程、设备订购安装，如火如荼突飞猛进，各项前置手续已经落地，捷报频传。
        该项目得到区市政府和自治区领导高度认可，评价非常高，对亚东发展给予厚望。取得成绩归于以下几点：
        一、企业发展，心系亚东人。
        （1）赵总对企业产业布局与发展规划，有着丰富的经验和远大抱负，规划明确，战略宏伟；
        （2）26年企业文化与向心力是迎接挑战的基石和载体；
        （3）再创业激发着团队热情，不畏艰辛敢打硬仗，可谓有共识聚共振齐共鸣。
        二、乌海亚东早例会的开展成为推动项目建设、解决问题的重要平台。
        （1）在集团领导下项目部与经理部无缝对接，沉着应对各种挑战，认真执行开展各项工作，坚守“严、细、实、恒”亚东之本色。每天所有部门主要人员坚持列席“早例会”，围绕集团要求、安全管理、施工布置、部门建设、人员管理、外联事宜、资金需求、结算规范、物料计划等等，针对性制定实施方案，是项目建设保质保量取得快速进展的可贵经验！
        （2）乌海亚东项目工程进度刻不容缓。由于建筑多、区域大、部门多、单位多、人员分工明细、职责各有不同，再加上交叉作业频繁，沟通协调事宜频出，因此在不耽搁现场施工正常工作的条件下，不定时的将必要的人员聚集到一起存在难度。
        项目总监和乌海亚东经理部早已意识到该问题的制约性。为此自动工之日起就召开早例会，每天7:30准时列席，所有重点岗位管理人员全部参加，重点汇报昨天工作落实情况，布置安排当天的任务。同时上报对接中出现的问题、难题，牵涉部门集思广益，能确认思路的则当场设定方案，散会后各负其责，督导执行落实。该会议的召开无形之中除了可以对工程进度有大局的把控外，还能将所有人所有事集中到一起磋商解决，避免考虑不周全、措施片面化、沟通协调效率低、部分岗位决策不到位、反复施工而造成工期的延误等诸多问题。
        以现场道路平整为例。由于目前厂区开槽动工面积大，倘若未能及时将道路整修出来，人员行走、车辆行驶、进料出料、设备进入、土方垃圾等外运都会存在难题，甚至部分区域会无路可走。此事不处理定会耽误整体项目工期进度。为此在早例会上经过协商后，最终确定方案，冯路亭主负责平路事宜，项目部、动力部、安环部、设备管理部积极配合，其中项目部负责车辆，动力部负责现场线路和管路的规整，设备管理部负责区域内设备挪移让位等，并指定分配时间，使各部门在道路平整工作中有主有次，每点每线每块区域都有人管，有人抓，有人协调。道路平整工作顺畅进行，未出现工作耽搁，未出现冲突，对于多部门、多单位、多方面配合协调的任务进展速度着实让领导满意。另外在早例会上多次解决设备安装与土建工程施工交叉作业问题，现场设施的安装维护方案，设备制作与土建施工进度问题等等，全方面聆听难题，全方位有针对性的解决问题，有计划的、有程序的推动项目建设。在乌海亚东，早例会已经成为解决现场施工问题的重要平台。
        一、“早、周例会”成为企业的一道风景
        众多大型餐饮娱乐，商铺采用早例会，早集结等模式，内容多彩，各有特色。就拿亚东和新亚而言，一直坚持着每天早集结，每周一举行庄严的升旗仪式，感召每一位职工焕发团队意识，是很好的宣教平台，已成为企业一道靓丽的风景线。
        二、“早、周例会”成为企业推动管理的重要途径
        一个快速发展的企业，必然是一个重视管理的企业，而基层管理又是其中最基础最重要的部分，只有做好基础管理，解决具体事物，布置和讨论重点工作，万丈高楼平地起，一个企业的根基才牢固，同时团队凝聚力会更强。“早、周例会”制度，是基础管理的重要场地，通过会议形式传播企业的文化，约束行为和转变思想观念，培养管理层的导向能力，营造良好的沟通环境。持续监督和落实具体工作，不断促进，不断完善，提升整个公司的员工素质。
        尤其一些工作逐渐顺畅，开会内容不在新鲜，容易使人感觉乏味和形式化。贵在坚持，贵在实用。这对于企业运营管理有着深远的推动意义。