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          天津市亚东化工有限公司是从事精细化学品研究、开发和生产的高新技术企业。公司1988年成立,坐落在天津市滨海新区,主营产品为用于染纸、棉、毛、尼龙等高档直接染料,纸用液体染料,并辅以毛用活性染料、中性染料、无盐染料、染料中间体及特殊化学品等,产品覆盖率占45%,是国内最大的直接染料生产基地...

        【亚东】论企业精细化发展

        日期:2014年10月11日 14:33

        题记:亚东精细化已经势如破竹的展开,没有后退,只有不断的前进,在前进的方向中总结经验不断前行。
                亚东建厂已有二十七年历史,在历史长河中描绘出浓浓一笔,从一个名不经传的小厂发展到如今已拥有三厂一公司规模的企业,其中经历多少风风雨雨,才能有现在的标志性企业。
                随着社会发展,我们感到企业中日益紧张的氛围,愈发感到自身存在的问题,我们需要将企业的粗放型转变成精细型迫在眉睫。
                天津亚东现有员工四百三十一人,年产量两万吨左右,通过每年数据对比,亚东可以说是蒸蒸日上,但是我们原本的喜悦却被这次韩国之旅所震撼:这是一家韩国染料企业拥有三十七年历史,在厂区中只拥有九十九人却年产量与我们不相上下,从生产至包装一体化完成,看到他们先进的技术与人员配备与我厂有着显著的对比。这就是精细化管理带来的危机,我们扪心自问精细化是什么?怎么样去将精细化更好的执行,这值得我们亚东每一位员工深思,从字面意思上精细化管理是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化等多种服务工具,对企业管理的目标、承诺、展示、过程、结果等关键时刻的管理要素进行控制,达到服务有形性、关注性、可靠性、反应性、保证性等令顾客满意的效果。但是因为社会快速发展结合当前社会精细化发展已经是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
                由此预见亚东精细化管理转型趋势,定义四化方针:精细化、一体化、连续化、综合化,精细化首当其冲,一体化三厂合一,连续化产品流程,综合化结合三厂的资源配置。亚东精细化发展趋势已无退路更无终点,产品与国外有着不可否认的短板,但是我们已经没有别的选择去退缩,只有前进前进再前进,这决定着企业的命运,必须上升一个层次,不可盲目,必须有质量内涵的进。可是亚东有着二十七年历史,其中观念与习惯是最难以改变的,所以对亚东来说,精细化管理那就是要脱层皮的工程,必须在未来五年内达到精细化管理要求,目标就是与国际接轨。亚东是在夹缝中生存,这是短暂的过程,但是没有有效管理,控制是空的,所以必须让亚东引起高度重视。
                亚东现存管理体质上需要进行质疑,思维要打开,不约束,从而进行有效的改造。对自身的硬件要去认真对待,精心雕琢,围绕课题、车间、组织、项目精益求精。重在设计,赢在执行,核心基础是人。树立长远目标,配以逻辑思维,以人为本的目地。    
                这条精细化管理上要反复求证,质疑反复求证的结果,做到事无具漏的高标准。在工作中要分工明确,做到常思考、常交流与常沟通,不可一了了之的心态。要建立全新的方案与模式,逐渐推进,敢于对财务数据进行质疑,是否有浪费,并将每一个部门人员分岗明确,强化意识;并围绕直接染料产业链优势用以精细化工去设计,要有气魄与胆识!做到四个最:产品最全、质量最精、成本最低、服务最好。
                现在亚东现实目标就是将直接染料做到最好、最大、最全!在成长期间可以包容失败!总结经验教训!再来!胆子要大!开动大脑!将每一个细节与步骤规范化,合理化更要尊重科学。

          

                                     亚东公司综合部  闫洪嘉
                              

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