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          天津亚东集团于2013年8月15日与乌海海南区政府签订投资协议,成立内蒙古乌海亚东精细化工有限公司。在乌海市海南经济开发区投资六亿人民币建设10万吨萘系列中间体和活性染料项目。本项目通过准确的市场定位,围绕乌海资源优势,秉承产品、项目的一体化布局及产品“连续化”反应工艺的创新,建成后将成为行业中萘系产业链最宽、废水废物资源化利用最合理的萘系产品制造基地,形成循环经济产业的典范,为乌海及海南区产业转型及整合起到样板和推动作用.

        【亚东】亚东的“清洁化生产”迈入新层次

        日期:2014年10月11日 15:07
                “清洁化生产”是一次前所未有的产业革命,它的出现,是工业污染控制战略根本性的变革。 
                “清洁化生产“是一种新的污染防治战略,也是一种工业与环保相结合的生产方式。着眼于利用源削减和再循环的手段,将先前的污染末端治理转向,把污染降低或消除在生产到消费的过程中,它包括清洁的能源、清洁的生产过程和清洁的产品。
                在“清洁化生产”的问题上,亚东公司着手做了大量的工作与准备,特别是在控制工艺用水方面,亚东花费了大量的人力与物力,并斥巨资建立了MVR高端水处理装置。
                工艺用水的控制流程是:首先将公司车间生产排放的污水专门收集到指定区域,通过MVR进行处理,生成蒸馏水与精盐,车间可将其回收利用,同时形成循环经济,把上一生产过程产生的废料变为下一生产过程的原料,使一系列相互联系的生产过程实现环状式的有机组合,变成几乎无废料的生产。这是一种能够最大限度地节约资源、最大限度地提升资源利用率的经济增长模式。该项目以循环经济的可持续发展理论为思想基础,通过工业或产业之间的代谢和共生关系,形成一个封闭的循环产业链条,实现资源节约和环境改善的目的。这一措施使亚东公司达到工业污水零排放,达到使周边环境改善的目的。
                针对亚东公司的车间清洁化生产,除了控制工艺用水的同时,我们还做了以下几项工作,特别是对综合车间的环境改造:

        亚东公司综合车间正在安装制冰机

                一、制冰机安装项目 
                我们公司的产品大部分的工艺要求条件是低温反应,因此用冰量特别大,每天有十几辆冰车送冰,劳动强度非常大。特别是夏天,冰块融化的速度极快,给公司造成了相当大的经济损失。针对实际情况,公司及时决策,投资采购福建雪人股份有限公司的制冰机设备一套,八月份在综合车间安装完毕,目前处于调试阶段。制冰机生产的冰片可直接通过密闭管道输送到反应釜内,从根本上降低员工的劳动强度,每年可节省的费用高达120万元,两年后收回总投资。这充分的体现了成本优势。

         


                二、苯胺黑过滤槽外移:
                苯胺黑产品是亚东的支柱产品之一,生产过程中需要几十个过滤槽过滤,它位于综合车间,占地面积很大,在操作过程中严重污染内部环境,八月份决定把过滤槽外移,为车间清洁化生产做出重要一步。
                三、管网、线网联合整治
                亚东公司成立于1988年,管网建设比较早,随着亚东产品不断更新,它的负载越来越重,上面管路用“密不透风”形容一点也不夸张,八月份公司组织了安技部和动力部对管网进行一次彻底的梳理,由“密不透风”到“井然有序”,给管网进行了一次彻底“减负”。
                四、车间管理细节升级
                亚东公司坚决贯彻赵总提出的“7S”管理理念,对公司进行一系列细节化管理。《五金库管理制度》在亚东的实施很成功,从“购买”到“领用”都得到了很好地控制,公司上下形成了“节俭”的良好风气。
                由于亚东生产的染料品种多,产量大,因此原材料的使用量很大,目前每月消耗的塑料包装袋多达25000多个,拆口都是用传统的小刀割口方式,包装袋破损严重,更严重的是很多包装塑料碎片直接混入到我们的产品中。客户曾多次反馈,车间也进行过多次整改,但是持续性很差。我们针对这一现象制定了相关方案及措施,把部分产品改用吨袋包装,对车间使用小包装的原材料一律采用手拆线的方式并进行分类,统一回收,部分循环使用。这样不但提高了包装袋利用率,减少了对产品的污染,也改善和提高了产品品质。
                五、车间电路清理排查
                本月亚东对车间电路进行了一次深度的清理和排查,将老化电路进行了更换,对正在使用的漏电保护器进行了一次试跳。该次排查由安技部操作,车间和部门监督,测试后由车间主任和部门长签字,做到“事事有人做,环环有监督”的工作作风,确保员工的用电安全。
                “确保安全,关爱生命,以人为本”是我公司安全的总方针,它时刻提醒着我们在努力工作的同时亦不可忽视安全隐患的存在。安全生产工作是公司管理的一项重要工作,尤其对于亚东公司,安全生产的实现在于安全意识的塑造与培养。公司在安全生产管理上取得了一定的成绩,这与我们坚持强化安全责任,深化隐患排查,严格监管,加强安全宣传教育是分不开的。公司一直坚持落实全员安全生产知识培训的目标,要求每个员工都能够接受安全教育培训。
                “只有不断的检讨与修正,才能持续改善与提升。”
                亚东公司管理干部每天例行到车间排查,如有安全隐患必须第一时间将问题解决,每日早晨上岗前的安全教育几十年如一日,风雨无阻。期间公司积极贯彻“7S”管理精神,将各个摆放物品用途重新归类,清除废旧物品,让厂区更加整齐舒适。
                这不仅仅有利于公司知名度的提高,还加强了厂内员工对公司的忠诚度与信任度。
                亚东公司不仅要做好清洁化生产,同时还要做好以下几项工作:
                1、促进公司整体素质的提高:全员、全方位、全过程整体预防公司内部产生消极影响,促进公司管理水平和全体职工素质的提高。 
                2、提高公司的竞争力:“质量好、成本低、产品佳”是产品竞争的基础。环境好、无污染促成公司的一个良好的形象,这一无形的资产可增加消费者对公司产品的信任度,对产品占领市场份额无疑是有利的。 
                3、对公司生存、发展营造良好的环境空间:积极做好MVR的生产运营工作,MVR的运营关系着公司的生存和发展,废水处理带来的困扰,是亚东26年来经济发展的重大瓶颈,如今随着MVR项目的建成终将打破,它的诞生让公司的生存和发展迈进了新纪元。 
                4、避免和减少污染环境的风险:全员的预防意识、完好的预防设施、严密的制度和严格的管制,可减少突发性重大污染事故的发生,避免发生末端治理的冲突。 
                5、改善职工的生产、生活环境:改善职工的生产操作乃至生活环境,有利于职工身心健康。
                亚东公司全体员工正以崭新的面貌迎接新的一天!

        李新勇、张宝文、何华英

         

         

        所属类别: 新闻动态(亚东化工)

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