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【亚东】警钟长鸣

浏览次数: 日期:2015-12-09

  “8.12”天津港瑞海公司特大火灾爆炸事故,深深地震撼着我们每一个人的心。截至9.11已确定死亡人数达到165人,另外还有8人失联,失联者从法律意义上已经宣布死亡。一起事故造成173人直接死亡,经济损失巨大,且社会影响极其恶劣,可堪称建国以后危化领域最大的一起特别重大安全事故。

  提起天津港特大火灾事故,可以从多方面多角度去分析事故的因果关系,大的层面可以追究政府部门的不作为、乱作为,失职渎职行为,以及政企不分等诟病,但这是政府事故调查组的范畴,便不在此论述。但是做为一名企业安全管理人员,必须要透过事故表象看事故的内在原因。天津港爆炸事故给了危化企业诸多警示,同时也给我们任何人再次敲响了警钟。

  一是企业必须依法依规经营,企业要承担好安全主体责任,严格落实安全生产责任制,特别要严格落实“一岗双责”,即:经济目标责任和安全目标责任;正确认识和落实谁主管谁负责的原则,做到每一个层级的人员都要有与其工作岗位相对应的安全责任。

  二是隐患排查治理必须规范。对所查隐患必须落实责任人,制定整改计划并按时限实施整改,与此同时必须要搞好“闭环管理”进行验收;对于一时难以整改的隐患必须要有临时的确保安全生产措施。从天津港瑞海公司评价报告看超限超范围存储危险化学品存在的隐患其实是先天性的,再加上对所储存的物料危险性辨识存在缺陷及采取的措施不到位等因素导致特大事故的发生。据媒体报道瑞海公司比较小的火险也发生过,但都没有深究,火扑灭了就完事大吉了,倘若平时多研究为什么发生火险,火险若扑救不及时会否形成大的火势或导致火灾连营。天津港爆炸事故警示我们储存物料环节——在建筑防火设计规范GB50016的基础上,从严执行危险化学品贮存通则GB15603-1995、危险化学品分类和标志GB13690、《危险化学品安全管理条例》等法规条款及防静电设施保持完好在用状态,在加上严格遵守有关管理制度,就能够保障物料储存安全。

  三是加强对车间主任基层班组长的教育培训,而且特别是基层班组长的培训。危化企业要加强对基层管理人员的培训,以提高基层管理人员素质创建本质安全型企业。危化企业是高温、高压、易燃、易爆的高危生产企业,且新的设备工艺系统不断投入运行,作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全高效运行的保障,更是企业安全生产的关键。因此危化企业必须强化班组长培训中,必须结合生产实际,增强培训的针对性和实效性,提升五种能力,使之真正锻造为优秀的生产最前沿指挥员,确保危化生产安全有序高效运行。

  一要提升组织能力。危化企业的班组长必须要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程,如果没有一个优秀的“指挥员”,企业的健康快速发展就无从谈起,因此班组长不但要具有精湛的技术,还必须具有很强的组织协调能力,只有这样才能力促危化企业健康快速发展。尤其是现在科学技术发展迅速,生产设施不断更新换代,作为生产班组长的组织才能必须紧跟发展,熟练掌握新技术,才能有能力有效组织生产。所以,危化企业在培训班组长时要把组织能力的培训放在重要位置,从理论到实践上注重对班组长的组织能力培训提升,在课堂培训后,一定要组织再陪班组长到生产现场进行实践,把其安排在生产班组进行组织指挥生产的投产、运行、应急抢险(模拟)中锻炼,测试其组织能力,经实践考核及格者方能继续担任班组长,不及格者要继续培训,绝不能让不及格者担任班组长,以避免贻误生产。

  二要提升危险预判能力。危化企业生产安全危险无处不在,唯有提前预知,才能做好超前防范,确保生产安全。作为班组长不仅要吃透有关安全的法律、法规,弄清上级对安全工作的要求,对企业的安全生产要有预见性、敏感性、超前性,还应掌握对生产流程、生产设施了如指掌,对设备隐患有预测,方能采取科学有效的防范措施,以保持设备的良好状态。所以,企业在对班组长进行培训时,要强化安全预判意识教育培训,把生产设施和生产过程中易发生的危险及防范措施教授给他们,使之熟练掌握预控技能,提升其危险预判能力,确保其具有超前安全预判意识,对危险因素的预知预防能力,只有班组长抓好各项安全防范工作,才能有效控制各类事故的发生,为生产经营打下良好的基础。

  三要提升生产现场安全检查和隐患排查治理能力。危化企业在对班组长培训中必须强化现场安全检查和隐患排查治理能力培训,使之具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力,并通过培训使之不断提升。因为,企业生产是一项系统而复杂的工程,各设备工艺紧密衔接,高速运转的机器、时时运行的工艺随时都可能产生隐患,影响着生产的安全运行,危及着人员安全。作为班组长必须熟知设备构造、产品工艺,深知它们的结构、原理、性能、缺陷及易发生的隐患,并具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力,这种能力必须随着生产设备的发展更新而不断提升,才能在日常的巡回检查中及时发现隐患和及时彻底清除隐患,确保班组生产安全。

  四要提升生产现场突发情况应急处置能力。企业在对班组长进行培训时,要强化班组长对生产现场突发情况应急处置能力的提升培训。因为,危化企业生产设备工艺众多,由于使用时间长导致的老化、或制造时产生的缺陷、安装时因不规范而留下的隐患等原因,都可能在生产运行中随时产生安全隐患,作为第一现场组织指挥员的班组长,必须具备科学快速处置突发情况的能力。所以,企业在对班组长进行培训时,必须强化生产现场突发情况应急处置能力,通过培训全面提升其应急处置能力,才能面对突发情况沉着泠静、快速组织人员、实施正确的有效的措施,将事故消灭于未萌。

  五要提升自我自救互救和组织自救互救能力。当事故发生时员工自救互救能力的高低、企业组织自救互救水平的高低,决定了伤亡率的高低。纵观事故中的伤亡,有大多数都是因不懂的自救互救所导致,如果身处生产一线的班组长具有较强的自救互救能力和组织自救互就的能力,就会及时快速组织自救互救,也就会减少因不懂自救而导致的死亡、因不懂互救而盲目施救而导致的伤亡。因此,企业要对班组长强化自我自救互救和组织自救互救能力的培训,提升班组长们的自救互救和组织自救互救能力。这是因为,班组长都身处生产事故第一线,只有他们具有精湛的自救互救能力,并具有组织员工自救和互救能力,才能在事故发生时有效快速的组织自救和互救,以减少伤亡,降低损害。综上,作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全高效运行的保障,更是企业安全生产的关键。因此,企业必须通过对班组长培训,提高班组长综合素质,将其锻造成为具有5种能力的最基层指挥员,才能使企业日常生产安全、高效、有序运行,也才能创建本质安全型企业,以推进企业安全、持续、稳定、和谐发展。

天津港火灾爆炸事故令人胆寒,面对这场几乎可以肯定为人祸的大爆炸,我们每一个人都不要只是充当了一回“看客”,等回到现实生产生活却一切如故。安全生产,不仅仅是政府和企业的事,更是我们自己的事,每个人都有可能是安全事故的受害者,甚至也有可能会是制造者。天津港爆炸事故再次为我们的安全工作敲响警钟,目前,集团公司正在组织三地三厂汇总过往的安全事故案例,分析事故产生的因由,结合危险性分析,制定具有针对性的防护措施,确保安全生产。安全人命关天,安全事关企业发展,安全事关我们每一名员工及其家庭的幸福,安全事关……社会的和谐稳定。

 

亚东公司安技部  祁春立

 

                                  

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