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【亚东】仪分控制部精细化调整报道

浏览次数: 日期:2014-10-29

在集团高速发展的关键阶段,公司结合企业自身和国内外行业发展,提出来精细化管理模式,这是一项非常重要的决策,是一种管理理念、一种管理文化。为贯彻执行这一管理模式,各个部门都在紧张有序的摸索着自己的着手点和方法。
        精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理。是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。
        公司成立仪分控制部,旨在配合生产,通过仪器对合成过程中使用的原材料、产生的中间体、主产物、副产物等进行分析,使其对生产中控起到指导性作用,使我们做出的产品质量、稳定性有一个全面的提升。目前,关于生产中控,我们还是一片空白,为了能够达到精细化管理需求,需要技术科、生产、质检、应用等各个部门相互配合,需要长时间的实验摸索和经验积累,这是一项复杂而艰巨的任务。
        新部门成立,需要面对的问题很多,对于我们自身的产品而言,没有经验可以借鉴,也没有现成的方法可以遵循,这些都需要我们自己不断的实验开发、总结。困难虽然很多,但是凭借着亚东人坚韧的毅力,勇往直前的干劲,我相信任何困难对我们来说,都能够迎刃而解。
为了实现精细化管理的目标,从新部门来讲,一开始我们就严格要求自己,首先制定新的仪分规章制度,严格按照规章制度要求自己,并逐步建立精细化的分析操作规程,将工作细化到每一个环节,要求每个员工的日常工作中,每一个操作都有一定的规范和要求,逐步转变原来粗放型的观念,更加正规化、规范化和标准化,为将来生产中控的指导提供可推广性、可复制性。其次,在不影响目前原材料分析的同时,从主要产品入手,与技术科、生产、质检和应用协同摸索开发生产中控的切入点,总结经验,努力为生产提供具有重复性和可靠性的数据。最后,逐步扩展到每一个品种,包括成品辅助检测,使我们的品控能够达到国际水平,使产品的质量稳定性得到强有力的保障。
        精细化管理是企业取得核心竞争力的有力手段,也是一个坚定而长远的目标。它需要我们每个人从根本上全方位的理解与执行,平时工作必须踏踏实实,从小事做起,关注每一个细节,把小事做实、做细、做精,才能不断的提高自身职业素养。只有这样,才能使我们的部门的管理得以提高,为企业的进一步管理打好基础,为了实现我们的目标,我们将不遗余力、勇往直前,为企业的精细化管理,做出自己的贡献。
                                               
                                                 

亚东公司仪分部  马杰

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