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【评论员文章】企业发展新时期,论“企业内训”的作用与必要性

浏览次数: 日期:2014-10-11

随着乌海亚东项目建设的步伐越来越快,亚东集团步入了一个发展的新时期,在这个关键时期,集团总部提出了“企业内训”的要求,因经历过多年企业的行政人事管理工作,谈谈对企业内训的作用和必要性的认识。
        首先,我认为企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人才对于一个企业的发展至关重要。“得人才者得天下”这句名言,明确地概括了人才对企业的重要性,而培养知识型员工是企业未来人才培养的目标。目前,集团制定的“企业内训”的相关制度,旨在提升员工的个人素质和技能,提升员工自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感,从而能够使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
        在企业里, 一个员工无论他有多么强壮的身体,多么敏锐的头脑,多么好的人际关系,如果没有知识,这个员工就和一个毫无用处只能摆设的花瓶没什么两样。知识的占有量,可以体现一个员工的才华和能力,而对知识的渴求是人类的一种本能,任何一个头脑健全的员工都会不遗余力地去获取知识。渊源的知识有助于提高自己的竞争能力,实现自己在职场中的价值和社会地位。而我们的“企业内训”制度,恰恰是满足了员工这方面的要求。
        同时,“企业内训”可以缩短学习曲线。知识大体可以分为两类,一类是直接知识或实践型知识,需要个人去体验才能获得,所谓“实践出真知”就是这样的道理;另一类是间接知识,可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于第一类知识,学习曲线相对较长,要求的周期也长,如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲,第一种方式显然是没有效率的,一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此,我们的员工就应该学会快速学习,缩短学习曲线,学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中,无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移,帮助我们员工快速成长。
        “企业内训”不是简单的培训,这是令每个HR头疼的一件事,我认为,要把这项工作当做一个项目、当做一个工程来对待,每个企业内训实施的难点在于执行和坚持上, “说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,这是每个企业内训不成功的根源,也是企业内训组织者最容易犯的错误。只有把这个工作当做一个项目、当做一个工程,计划得当,组织有序,才能坚持下去。
        同时,做为企业内训的组织者,要让员工真正理解企业内训的作用和意义,目前某些员工对待学习的态度不够端正,表现在思想认识上,主要存在三种误区:
        一是认为“工作太忙,很难挤出时间学习”。其实,学习和工作不能截然分开,二者不是非此即彼、互不相容的关系。俗话说,磨刀不误砍柴工。通过学习提高理论水平和业务知识,不仅不会耽误和影响工作,还会提高工作质量和效率。
        二是认为“自己已经有足够的资历,不用怎样学也能对付过去”。这是一种盲目的优越感,有资历固然是一种优势,但如果满足于已有的资历,就此止步,那就不可避免地要落伍,甚至被淘汰。因为我们所处的时代是知识经济时代,新知识和新技术层出不穷,学过的知识如不及时更新,就会很快过时。在这个科学技术一日千里的时代,在学习的问题上,谁都没有资格说大话。
        三是认为“平时看报纸电视,买一些专业书籍,也足够了”。这也是一种误区,应该明确,我们所强调的学习是通过学理论、学业务、学专业技能,来提升员工的内在素质,更重要的是在学习的过程中达到沟通交流的目的,这个交流包括同级间的交流、与上级领导的交流、与其他部门的交流等多个层面。
        在企业快速发展的新时期,每个人犹如逆水行舟,不进则退,因此,要求我们每一名员工,必须切实端正学习态度, 进一步增强学习的自觉性和主动性。要改变心智模式,用不断学习的积极态度来代替常以人才自居的消极心态。要戴着深厚的感情学,要带着执著的信念学,带着实践的要求学,力求学的主动、学得认真、学的深入,努力提高学习能力和学习实效。
        知识改变命运,知识推动创新,知识成就未来。可以说,一个企业的发展、一个企业的活力,取决于这个企业与员工学习的广度和深度。对于正在迅速发展壮大中的亚东集团来讲,企业在不断创新,技术含量在不断提升,每个人都面临着或发展、或淘汰的抉择,生于忧患死于安乐,千里马不进取也是废马!
        对呼啸而至的科技大潮我们可以惊叹不已,对身边世界日新月异的变化也可以暂时目瞪口呆,对一些新知识我们可以表现出茫然无措,但是,所有这些都不应该让我们放弃学习。要知难而进,不断学习新知识新技能以充实我们的头脑,只有这样,我们才能与时俱进,才不会被滚滚的时代列车遗忘在一个无知的小站。
  

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