关于“问题导向”的思考

坚持问题导向，是重要的思维方法、工作方法，真正领会坚持问题导向的精髓实质，把坚持问题导向作为最重要的思维工具、工作方法，成为自己解决困难，迎接挑战的利器，对人生、工作、生活都有重大现实意义，能够帮助我们从平庸到优秀的跨越，获得人生、事业的成功。

什么是问题？

问题是矛盾、是困难、是凝虑、是烦恼。

矛盾无处不在，困难经常遇到，心中常有凝虑，烦恼伴随左右。

这是我们每个人都要面对的人生场场景。

在企业里，梗阻、制约、内耗、浪费、丢效无处不在，根深蒂固。

这是我们每个人都要面对的事业场景。

拥抱问题，克服困难，解除凝虑，去除烦恼，是我们人生、事业成长、发展的正常生态。在解决问题的历练中，我们提升能力，获得智慧，收获认知，实现成功。

所以，坚持问题导向，是强大的哲学问题、逻辑问题，是我们实现优秀，走向成功的金钥匙、好方法。

      坚持问题导向是一项长期修炼，不断实践的过程，要经过

多个步骤，和层次提升。

第一个层次，树立问题意识。

“脑子有过滤器”，“心里有收集器”。发现问题是一种能力，而更深层次的能力是“认知能力”，也就是透过现象看本质的能力，唯有认知的提高，世界观才能提高，看到的东西多了，你才能比较，比较多了，才能选择判断。认知能力的差距在以下几个层面：

第一层面：看山是山（看到不一定就看透了）；

第二层面：看山不是山（凭你的专业基础，认知穿透力看到了很

多东西）；

第三层面：看山还是山（看到的是立体的复杂纷呈的有机世界）。

当具备这种见识后，再去参与实践，理论与实践相结合，你就可以拾级而上，由现象看到本质，从量变到质变，最后走到了对立统一的把握。在改造客观世界的时候改变主观世界，成全自我。

记得今年四月十三号与染料事业部杨经理、王总工一起在新亚讨论产品优化，王俊明总工对大家讲的，我给予提炼的：

认知产品的途径：批判的意识，开放的思维；

                研究的心态，逻辑的方法；

                抓产品特点，抓设备匹配；

                抓中控依据，抓精细落实；

今年我提出的中高层干部必须具备的四大能力：

产品解读能力；现场解读能力；

工艺解读能力；运营解读能力；

所以，认知的修炼是深化问题意识，发现问题，看透本质的根本。

第二个层次，寻求问题的边界突破。

首要杜绝的是“自负”“自恋”和“自以为是”，一旦如此，不是解决问题，反之让问题将人埋没，成为不能解决问题的“庸人”。

寻求问题的解决方法：要善于“倾听”“讨教”，善于过滤“金句”，去伪存真，从而激发头脑风暴。你说的比对方多，反而成了说教，会导致无效交流，“人不贵在牙尖嘴利，而贵在耳聪目明”。

寻求问题的解决方法：不能说“不”，不能急于否定，出现动议就地刹车，出现思维亮点，把自己打回原形，总让问题的边界把自己套牢，是走不出来的，是没有方案的，反之要顺路、顺势、顺智嫁接，抓闪光点，找突破口。

寻求问题的解决方法：要注重逻辑思维、逻辑道理、逻辑嫁接，以想要的结果做牵引，打破砂锅问到底，由表及里，重组整合，条件匹配，柳暗花明。

第三个层次，解决问题的落实、落地。

讲过了，就要盯！不会做，就要练！不可能，就要逼！

执行力，不是一种能力，而是一种态度。主动扛事的态度，主动为结果负责的态度。抓问题落实的“狠”与“韧”是一种“狼性”，是一种“匪气”，是一种“斗争”，更是一种“血性尊严”。

发现问题的能力，解决问题的能力已成为衡量干部能不能“经营自我”的重要定义，把事情做好、做成只是基础，最重要的核心是通过发现问题、解决问题的过程，把自己练出来，成为一等一的高手。成为一个特别能学习的一个人。特别能够找到规律的人。特别能推荐规律应用的人。这是人生成长、事业进步特别宝贵的成事能力。

最近从书中看到：巴菲特的合伙人“芒格”说过一段话：“我们不要新的思想，我们只需要正确的重复”。那么，什么才是正确的重复呢？

第一，选对方向，用时间悄悄的做杠杆。

第二，找到优势，用效果不断的做叠加。

“做三、四月的事，八、九月自有答案”真正的聪明人都在下笨功夫。这是真正的内功修炼。致力于带出一支“善于动脑，以问题为导向解决问题的技术管理团队，崇尚“痴迷者”，一旦成形，所有人都在“用心做事，动脑思考”这个团队是无往而不胜的！