【亚东】亚东的“清洁化生产”迈入新层次
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- 发布时间：2014-10-11 00:00
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“清洁化生产”是一次前所未有的产业革命，它的出现，是工业污染控制战略根本性的变革。
“清洁化生产“是一种新的污染防治战略，也是一种工业与环保相结合的生产方式。着眼于利用源削减和再循环的手段，将先前的污染末端治理转向，把污染降低或消除在生产到消费的过程中，它包括清洁的能源、清洁的生产过程和清洁的产品。
在“清洁化生产”的问题上，亚东公司着手做了大量的工作与准备，特别是在控制工艺用水方面，亚东花费了大量的人力与物力，并斥巨资建立了MVR高端水处理装置。
工艺用水的控制流程是：首先将公司车间生产排放的污水专门收集到指定区域，通过MVR进行处理，生成蒸馏水与精盐，车间可将其回收利用，同时形成循环经济，把上一生产过程产生的废料变为下一生产过程的原料，使一系列相互联系的生产过程实现环状式的有机组合，变成几乎无废料的生产。这是一种能够最大限度地节约资源、最大限度地提升资源利用率的经济增长模式。该项目以循环经济的可持续发展理论为思想基础，通过工业或产业之间的代谢和共生关系，形成一个封闭的循环产业链条，实现资源节约和环境改善的目的。这一措施使亚东公司达到工业污水零排放，达到使周边环境改善的目的。
针对亚东公司的车间清洁化生产，除了控制工艺用水的同时，我们还做了以下几项工作，特别是对综合车间的环境改造：
我们公司的产品大部分的工艺要求条件是低温反应，因此用冰量特别大，每天有十几辆冰车送冰，劳动强度非常大。特别是夏天，冰块融化的速度极快，给公司造成了相当大的经济损失。针对实际情况，公司及时决策，投资采购福建雪人股份有限公司的制冰机设备一套，八月份在综合车间安装完毕，目前处于调试阶段。制冰机生产的冰片可直接通过密闭管道输送到反应釜内，从根本上降低员工的劳动强度，每年可节省的费用高达120万元，两年后收回总投资。这充分的体现了成本优势。
二、苯胺黑过滤槽外移：
二、苯胺黑过滤槽外移：
苯胺黑产品是亚东的支柱产品之一，生产过程中需要几十个过滤槽过滤，它位于综合车间，占地面积很大，在操作过程中严重污染内部环境，八月份决定把过滤槽外移，为车间清洁化生产做出重要一步。
三、管网、线网联合整治
亚东公司成立于1988年，管网建设比较早，随着亚东产品不断更新，它的负载越来越重，上面管路用“密不透风”形容一点也不夸张，八月份公司组织了安技部和动力部对管网进行一次彻底的梳理，由“密不透风”到“井然有序”，给管网进行了一次彻底“减负”。
四、车间管理细节升级
亚东公司坚决贯彻赵总提出的“7S”管理理念，对
公司进行一系列细节化管理。《五金库管理制度》在亚东的实施很成功，从“购买”到“领用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“节俭”的良好风气。
公司进行一系列细节化管理。《五金库管理制度》在亚东的实施很成功，从“购买”到“领用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“节俭”的良好风气。
由于亚东生产的染料品种多，产量大，因此原材料的使用量很大，目前每月消耗的塑料包装袋多达25000多个，拆口都是用传统的小刀割口方式，包装袋破损严重，更严重的是很多包装塑料碎片直接混入到我们的产品中。客户曾多次反馈，车间也进行过多次整改，但是持续性很差。我们针对这一现象制定了相关方案及措施，把部分产品改用吨袋包装，对车间使用小包装的原材料一律采用手拆线的方式并进行分类，统一回收，部分循环使用。这样不但提高了包装袋利用率，减少了对产品的污染，也改善和提高了产品品质。
五、车间电路清理排查
本月亚东对车间电路进行了一次深度的清理和排查，将老化电路进行了更换，对正在使用的漏电保护器进行了一次试跳。该次排查由安技部操作，车间和部门监督，测试后由车间主任和部门长签字，做到“事事有人做，环环有监督”的工作作风，确保员工的用电安全。
“确保安全，关爱生命，以人为本”是我公司安全的总方针，它时刻提醒着我们在努力工作的同时亦不可忽视安全隐患的存在。安全生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于亚东公司，安全生产的实现在于安全意识的塑造与培养。公司在安全生产管理上取得了一定的成绩，这与我们坚持强化安全责任，深化隐患排查，严格监管，加强安全宣传教育是分不开的。公司一直坚持落实全员安全生产知识培训的目标，要求每个员工都能够接受安全教育培训。
“只有不断的检讨与修正，才能持续改善与提升。”
亚东公司管理干部每天例行到车间排查，如有安全隐患必须第一时间将问题解决，每日早晨上岗前的安全教育几十年如一日，风雨无阻。期间公司积极贯彻“7S”管理精神，将各个摆放物品用途重新归类，清除废旧物品，让厂区更加整齐舒适。
这不仅仅有利于公司知名度的提高，还加强了厂内员工对公司的忠诚度与信任度。
亚东公司不仅要做好清洁化生产，同时还要做好以下几项工作：
1、促进公司整体素质的提高：全员、全方位、全过程整体预防公司内部产生消极影响，促进公司管理水平和全体职工素质的提高。
2、提高公司的竞争力：“质量好、成本低、产品佳”是产品竞争的基础。环境好、无污染促成公司的一个良好的形象，这一无形的资产可增加消费者对公司产品的信任度，对产品占领市场份额无疑是有利的。
3、对公司生存、发展营造良好的环境空间：积极做好MVR的生产运营工作，MVR的运营关系着公司的生存和发展，废水处理带来的困扰，是亚东26年来经济发展的重大瓶颈，如今随着MVR项目的建成终将打破，它的诞生让公司的生存和发展迈进了新纪元。
4、避免和减少污染环境的风险：全员的预防意识、完好的预防设施、严密的制度和严格的管制，可减少突发性重大污染事故的发生，避免发生末端治理的冲突。
5、改善职工的生产、生活环境：改善职工的生产操作乃至生活环境，有利于职工身心健康。
亚东公司全体员工正以崭新的面貌迎接新的一天！
李新勇、张宝文、何华英
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