在集团高速发展的关键阶段，公司结合企业自身和国内外行业发展，提出来精细化管理模式，这是一项非常重要的决策，是一种管理理念、一种管理文化。为贯彻执行这一管理模式，各个部门都在紧张有序的摸索着自己的着手点和方法。
        精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理。是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。
        公司成立仪分控制部，旨在配合生产，通过仪器对合成过程中使用的原材料、产生的中间体、主产物、副产物等进行分析，使其对生产中控起到指导性作用，使我们做出的产品质量、稳定性有一个全面的提升。目前，关于生产中控，我们还是一片空白，为了能够达到精细化管理需求，需要技术科、生产、质检、应用等各个部门相互配合，需要长时间的实验摸索和经验积累，这是一项复杂而艰巨的任务。
        新部门成立，需要面对的问题很多，对于我们自身的产品而言，没有经验可以借鉴，也没有现成的方法可以遵循，这些都需要我们自己不断的实验开发、总结。困难虽然很多，但是凭借着亚东人坚韧的毅力，勇往直前的干劲，我相信任何困难对我们来说，都能够迎刃而解。
为了实现精细化管理的目标，从新部门来讲，一开始我们就严格要求自己，首先制定新的仪分规章制度，严格按照规章制度要求自己，并逐步建立精细化的分析操作规程，将工作细化到每一个环节，要求每个员工的日常工作中，每一个操作都有一定的规范和要求，逐步转变原来粗放型的观念，更加正规化、规范化和标准化，为将来生产中控的指导提供可推广性、可复制性。其次，在不影响目前原材料分析的同时，从主要产品入手，与技术科、生产、质检和应用协同摸索开发生产中控的切入点，总结经验，努力为生产提供具有重复性和可靠性的数据。最后，逐步扩展到每一个品种，包括成品辅助检测，使我们的品控能够达到国际水平，使产品的质量稳定性得到强有力的保障。
        精细化管理是企业取得核心竞争力的有力手段，也是一个坚定而长远的目标。它需要我们每个人从根本上全方位的理解与执行，平时工作必须踏踏实实，从小事做起，关注每一个细节，把小事做实、做细、做精，才能不断的提高自身职业素养。只有这样，才能使我们的部门的管理得以提高，为企业的进一步管理打好基础，为了实现我们的目标，我们将不遗余力、勇往直前，为企业的精细化管理，做出自己的贡献。
                                               
                                                 

亚东公司仪分部  马杰