“精细化管理升级”工作正在紧张而有序的进行，从最初的以六车间作为示范车间，到全面展开精细化管理升级工作，每一步骤稳扎稳打，夯实基础，充分调动基层管理干部及员工的积极性，全员参与到精细化工作中来，达到思想统一、意识统一、行动统一。
        亚东作为发展27周年的老企业，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，以中层、基层管理人员的观念转变是精细化管理推动的重之中重。首先从中层管理人员意识统一，通过会议形式、座谈形式、精细化小组讨论形式等等，将每一位中层管理人员都纳入到精细化小组中，作为精细化小组中的一员，增强责任感、使命感，增强主人翁意识。而后基层管理人员的意识转变，使基层管理人员充分参与到精细化推动工作中，尊重基层管理人员提出的意见，推动过程中有发现意识偏颇的由中层管理人员和经理部以各种方式做思想工作。精细化工作推动至今中、基层的管理人员意识有了明显的提高，为精细化管理推动工作起到了重要的、基本的支撑作用。
        此阶段的工作重点推动《现场物品摆放考核细则》的准备工作，以精细化小组成员现场详细讲解，使其明了物品摆放的目标与要求，再由各车间工段根据自身具体工作，计划完成时间并上报精细化小组进行验收。此项准备工作用时20多天，24号进行了第一次的试考核，根据考核结果对于第一名与最后一名的基层管理人员进行了相应的奖惩。精细化小组对于最后一名以及难推动的工段，做重点的细致讲解与要求，目的提高整体的精细化推动质量。制定周一为《现场物品摆放考核》的考核日，于食堂公示周、月检查结果。每个精细化小组成员现场考核时，都要有一双火眼金睛，积极发现问题、必须会看问题、勇于提出问题。在此期间各工段互相竞争，“我比你要做得更好”“要赶超某某工段”的说词和想法，体现一种不肯落后的态势与精神，是正能量的体现。
        在推动《现场物品摆放考核》的同时，弥补大检查之外的漏洞，为维持现场环境与日常流程制度执行等，特建立《突击检查考核机制》。“没有问题是最大的问题”，以经理部带动中、基层管理干部深入实际工作去发现问题，将问题止于萌芽期。
        精细化管理工作是一项长久工作，在不同阶段有不同的方案与政策，需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

亚东公司经理部

薛兴慧