11月8日，新亚公司《锅炉和导热油炉燃烧优化系统及变频器节能改造项目》顺利通过了自治区经信委专家组验收。
        2012年，集团就节能降耗召开研讨会，赵总就节能降耗作出重要指示，要求各公司必须把节能降耗当成大事来抓。为实现节能降耗指标，新亚公司构建新型管理模式，全面推进精细化管理，实现效益与规模协调增长作为一项重要策略实施。公司加强能源管理并细化考核激励机制，增强各部门动力成本的控制能力，把定额指标分解到各车间、班组、个人，实行节奖超罚的奖励制度，提高全员节能意识的同时，开展节能技术改造，从源头上控制能源浪费。围绕公司实现能耗降低25%的目标，在全公司实施重点耗能管理，实行重点跟踪监控。以锅炉房节能为主体，建立严格的管理制度，进行监督管理，以提高能源利用效率为核心，促进公司在节能降耗方面取得实质进展。
        验收会上，首先公司经理王栓宝代表新亚公司就验收专家组的到来表示欢迎，并简要介绍了公司近几年的发展情况，副经理李建向验收专家组做了项目建设进展汇报，代表公司向验收组提交了节能项目申请报告书，随后验收组深入现场，对锅炉省煤气系统及变频器改造情况进行检验，并和司炉班长张文强、电工组长颉克林进行深入交流，专家对系统工艺改造一致认可，对改造过程中一些降低成本的做法表示赞同，查看了实体后，专家组听取审议了验收申请报告，查阅了项目验收等有关资料，并核算认可了该项目年节能量为标准煤8500吨，按照国家节能补助标准每吨150元，共计127万元，节能效益显著。
        经验收组讨论，形成项目验收鉴定意见，内蒙古新亚化工有限公司锅炉和导热油炉燃烧优化系统及变频器节能改造项目符合国家节能项目管理规定，实施内容全部建设完成，资金使用符合管理办法，各项工程合格，节能效益显著。验收专家组一致同意新亚节能改造项目通过验收。
        此次验收的顺利通过，得益于各部门的团结协作。该项目所需资料涵盖多个部门:由行政部牵头，动力部锅炉房电工组为主，生产部、仓储物流部、财务部、质检部为辅。前期材料准备和后期验收过程中，各部门服从安排、通力合作，不推诿、不扯皮、相互沟通，按照要求及时准确的完成项目登记和验收资料。团队合作铸就了该项目顺利通过，同时体现出了亚东人的团队精神和敬业精神，并且得到了验收组及盟经信委一行人的高度赞扬。

新亚经理部: 李  建
新亚综合部: 王建斌