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【亚东】亚东精细化管理在升级

【亚东】亚东精细化管理在升级

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  • 发布时间:2015-01-31 00:00
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【亚东】亚东精细化管理在升级

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金色九月,亚东公司迎来新的管理模式“精细化管理”。
        我们以赵总提出“四化”建设“精细化、一体化、连续化、综合化”为宏伟目标,亚东首先迈出了第一步“精细化管理”。
        “精细化管理”核心有以下三点:
        一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
        观念是我们对事物的认识,不同阶段应有不同的观念,由于亚东建厂二十多年,转变观念是当前最大的困难,它是实施精细化管理的核心所在。
        首先,管理干部的观念转变是推进精细化管理的必要前提,精细化管理就是精益求精的科学态度。管理干部要谨慎务实地工作,认真负责地去做好每一项工作。要实现这一目标,公司高管及中层领导,就必须首先要摒弃对企业管理的传统思想模式,建立起适应市场经济发展,适应亚东形式发展的现代化管理理念。管理干部既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化的执行者和实施者。从策划角度而言,超前管理意识和科学的管理理念需要有先进的思想和科学水平的支撑,引导亚东管理干部与时俱进,改变以前传统的随意化、经验型、粗放型的管理模式和观念,必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理和实施效果。精细化关键在于落实和效果,管理干部思想转变的快与慢,深与浅影响下面员工的观念意识,制约着精细化管理的成败结果及顺利推进。对此,亚东公司在2014年9月12日在李新勇总监的带领下,亚东管理干部首次走出去,对“无锡先进”进行学习和考察。
        “无锡先进”是一家日资企业,职工200余人,生产酸性染料、高档分散染料、活性染料,生产的品种与我们产品类似。他们“以人为本、安全第一、综合治理、持续改进”的管理理念与赵总提出的管理理念不谋而合,但是他们的管理细节很值得我们学习和借鉴,特别是粉尘气味回收系统配置效果非常好,为此我们拍了很多照片,对他们员工实际操作的现场进行了录像,并把这些珍贵的资料带回亚东,多次给管理干部进行播放,让管理干部从思想上转变,让他们认识到精细化管理就是从身边小事做起,而不是遥不可及的远大目标,对精细化管理树立信心,坚定信念。
针对亚东精细化管理,我们把“产品质量”做为精细化首要工作,本月做了以下六点:
        (一)对亚东工艺流程的梳理,首次让车间主任以文字的形式叙述操作流程,这代表他们对工艺的了解,也体现出实际操作过程。
        (二)加强对车间中控的力度,对染料单批进行中控检测.不合格产品及时发现,对工艺及时调整。
        (三)成立仪分部,对所使用原材料进行仪分检测,下一步还要对产品合成过程中组分进行分析,这项工作现在刚刚启动,方法正在摸索过程中。
        (四)本月对亚东“四大品种”存在的质量问题都得到了落实和解决,(玫红的溶解度,耐兰的溶解度,黑19的溶解度,大红4BS色光),这是技术部门员工辛勤付出换来的成果。
        (五)对化验室进行操作流程的改革,从样品分步检测到一人负责检测,做到责任分明。
        (六)产品的稳定性与原材料的关系非常大,我们要多次和采购部门进行沟通,把控好原材料质量,保证我们产品质量的稳定性。
        二、管理理念的转变
用赵总的话来讲:“取众家之长,补我们所短,走亚东自己的发展之路”,全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。
        三、关注细节,提高效益的必然措施
“天下大事,比作于细,”企业的大事要求精准,企业的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡,我们必须注重细节,精益求精。集团领导每天决策企业大事,我们多数人都在做一些具体的、琐碎的小事,小事是成就大事的基础,我们应该精心的去做好我们的每一份工作,凡事精细化,把小事做细,做实,通过我们带动员工,完善精细化的管理制度,做到精心安排,精确决定,精明管理,精打细算,细化目标,细分责任,细致工作,关注细节的观念。
为了贯彻精细化管理,执行7S管理精神,渲染亚东的企业文化,我们在亚东的主干管网线上面做上醒目标语,这些标语既有赵总提出的亚东精神,又有先进管理理念。这些广告牌架都是动力部亲手制作,为公司节约一万多元,事不在大小,重要是方法态度,这充分体现亚东的精打细算。 
        在节能方面,今年上半年对锅炉房除尘设备进行改造,对锅炉房后面两座老式水磨除尘全部拆除(以前用石块切成,除尘效果差),每台锅炉增加了一台多管除尘,后面加一个空气净化塔,引风机配置做了调整,这样锅炉烧煤由原来的正压燃烧改为负压燃烧,煤可燃率有了很大提高,降低了成本,充分体现了精细化创新科技带来的经济效益。
        间苯二胺是做黑G的主要原材料,在常温下是固态,达到一定温度变成液态。我们一直采用人工破碎方式,先把铁桶砸坏,把铁皮去掉,再进行人工破碎,操作环境差,方法原始,这种方法一直延续二十多年。本月我们利用一个保温房进行改造,在里面进行间苯二胺化料实验,经过几天实验,间苯二胺溶解,车间可以定量放置,可以直接使用液态间苯二胺,解决了一个困扰公司多年的难题,现在得到了初步解决。我们下一步还要具体规划保温房定位及配置,对加热系统安装自动化装置。
        通过一个月的精细化管理工作,我们理清了工作思路,在工作中要不断修正,不断改进,发挥我们原有的特长,才能改善和提升我们的工作质量,提升我们的工作效率。
        一分耕耘,一分收获,只要我们不断学习,不断努力,我们的精细化工作才会越做越好,亚东的明天更加辉煌!
 
                

亚东公司经理部  张宝文 何华英
 

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