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【总部】精细化管理与控制是亚东集团升级的必由之路,发展的大势所趋

【总部】精细化管理与控制是亚东集团升级的必由之路,发展的大势所趋

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  • 发布时间:2015-01-31 00:00
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【总部】精细化管理与控制是亚东集团升级的必由之路,发展的大势所趋

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亚东从一个年产值百万元的企业发展到现在年产值几个亿的集团,从天津市亚东化工染料厂发展到现在三厂一公司(天津市亚东化工有限公司、内蒙古新亚化工有限公司、内蒙古乌海亚东精细化工有限公司、天津亚东隆兴国际贸易有限公司)的集团公司,在世界染料行业占有重要的一席之地。随着乌海亚东的全面建设,亚东集团的未来战略布局和发展战略已在快速实现,亚东将真正成为集团化的国际大公司。
        当前,全球化竞争格局已是大势所趋,且环保形势日益严峻,好多企业都是在观望的态度,而我们结合国内、国际行业的发展状况趋势,按照集团战略布局快速发展。按照“四化”(精细化、一体化、连续化、综合化)的方针进行规划设计、施工。在乌海亚东公司项目的建设中充分进行了品种项目的一体化布局、产品工艺连续化生产的创新升级和自动化控制,预计投资1.5亿元进行环保装置的建设。
        在企业发展的大战略背景下,我们的精细化管理与控制成为企业生存和发展的必由之路,成为下一阶段企业变革和转型升级的重要内容!没有退路、没有终点!
        亚东建厂27周年,老的思想观念,传统的操作习惯,制约了集团的升级发展。“差不多”是我们最为典型的口头禅,这种传统的思维定势成为制度流程设计存在严重缺陷的文化基因,而马马虎虎的行为习惯又成为执行效果层层打折的必然结果!为此,我们必须下大力气树立精细化管理意识,培养干部和员工一丝不苟、关注细节的职业化精神,培养重视数据、强调量化的思维习惯,改变观念,从我做起,在细微之处下功夫,不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,我们才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的全球化商战中彰显优势,打造出基业常青的国际品牌!如果我们能达到这样的效果,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地,我们亚东集团的理想才真正会有希望!
        精细化管理与控制是我们整个集团运行的核心工程。我们要做强,就要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进集团的发展。它的精髓就在于:我们需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为集团形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:集团内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,需要精密配合与协作。
        精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让集团的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升集团整体执行能力的一个重要途径。集团管理更重要的是以实现提高集团运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展,必然要求集团有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
        实施精细化管理,其具体要求是在各公司日常管理工作中,做到“八化”,即:
        1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作、制定计划要细化(1.目标必须是具体的;2.目标必须是可以衡量的;3.目标必须是可以达到的;4.目标必须和其他目标具有相关性;5.目标必须具有明确的截止期限);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
        2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
        3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率,从根本上解决问题。
        4、协同化:工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同,要增强内部服务保障的理念。
        5、模板化:核心业务流程的关键节点要模板化。通过模板化来固化控制流程的关键点。
        6、标准化:统一规格标准、操作标准。具体包括各种操作的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化等。
        7、实证化:绩效评估实证化。以事实为依据,对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及考核。
        8、严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要严格。
        我们的精细化管理与控制工程是亚东集团未来五年的管理重心,要与国际接轨,要做出亚东的灵魂,要有脱胎换骨的决心来改变传统的意识和习惯,大家只有达成共识,集大家的力量,全员参与,以开放的思维来共同完成集团的精细化管理升级任务,为集团战略目标的实现发挥自身的作用。

 

集团生产运营总监  李新勇

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